1. 看目标
事件上方会先显示今日压力摘要和今晚趋势，再显示今日调度目标。“对准目标”会列出最能推进目标的事件选项、工程或决议。
2. 看红线
感染、医疗、疲劳越高越危险；物资、信任、活力越低越危险。失败需要连续越线，通常会给你补救窗口；会触发红线失败或危险倒计时的事件选项也需要高危二次确认，若同时还有城市行动未用，会合并成一次确认。
3. 点地图
医院、体育馆、市场、道路、学校、工厂和人群都有工程或决议。行动卡上的城市行动决策徽章会提示贴目标、收益、代价、耗资金和铺资产。
4. 用行动窗口
行动窗口会汇总全城可执行项目。“下一步队列”会标出今日首选、明日排队和解锁卡点；今日调度满额后，“明日可排”会单独列出。
5. 处理事件
每日事件会推进一天。先看三案对比、决策徽章和顶部选前提醒：贴合目标、关键风险、有后账都会压成短标签；若还有城市行动未用，提醒可定位到工程或决议，第一次点击事件只进入确认结算态，再次点击才会结算；选后结算里的后果复盘会说明这是止血、换账、承压还是改善。
6. 托住账本
财政与活力面板会拆解每日资金和活力联动。筹措资金、低接触活力和财政透支是三种不同账本路线：前两种能铺长期回流，透支只能救急。
7. 看预算压力
财政与活力面板会把资金翻译成今日处方、现金余量、可承受支出和回流资产。花钱前先看底线，别把救急工程做成下一天的资金锁。
8. 看路线债
治理路线会记录你偏向哪种打法。最近路线账本会列出哪些选择推高了路线占比，单一路线过重时，配套建议会提示缺少的补位方向。
9. 看后续影响
后续影响会列出明日或数日后可能触发的代价。带条件的项目只有满足条件才触发，不要把“若触发”当成必定发生。
10. 看归档预估
阶段态势里的本阶段公共节点和归档预估会提示固定事件窗口、准备行动、当前结局线、主要扣分项和失败倒计时。先保命，再用阶段目标和恢复渠道追分。
11. 换档案重玩
开局档案会改变第一阶段的压力结构。医疗、保供、财政和信息盲区档案会迫使你调整早期路线。
